職場で行われる上司・同僚などによるモラルハラスメント、パワーハラスメント(パワハラ)、職場いじめ、精神的虐待についての解説、体験談、アドバイス等

モラル・ハラスメントでないもの

モラル・ハラスメントは、まず何よりも「不必要に相手を不快にさせること」です。従って、いくら厳しく叱責されても、それだけではモラル・ハラスメントだとは判断できません。
モラル・ハラスメントは、「相手に対する敬意が欠けている」、または 「相手を侮辱する意図がある(潜在/顕在を問わず)」ことが前提にあるので、その前提に当てはまらない場合には、モラル・ハラスメントとは言い難いと考えられます。

<主な判断のポイント> *注 

  ●悪意の存在 (加害者自身に明確な自覚のないケースも含む)
●「特定の個人」への人格攻撃、服従の強要
●執拗で継続的な攻撃  

以下に、その他の例も含めて、モラル・ハラスメントでないものの主なパターンを示します。

1.仕事についてのストレス
例えば、「多忙」「オーバーワーク」などのストレスは、モラル・ハラスメントと同様に、身体に悪影響を及ぼしますが、積極的な悪意により引き起こされているものでなければ、それは、モラル・ハラスメントではありません。

2.仕事上の対立

モラル・ハラスメントは「支配-服従」の関係であり、対立している者同士が「対等」の相手として相手を認めている場合は、モラル・ハラスメントではありません。但し、対立が解消されず曖昧なままにされていると、相手に対する批判が表にでないまま、陰湿な嫌がらせにつながり、「モラル・ハラスメント」につながってくる可能性があります。

3.相手を限定していない職権の濫用
モラル・ハラスメントは、「静かに・じわじわと・陰湿に」行われるのが特徴で、追い詰められた個人が孤立することで、心身に深い傷が刻まれます。
特定の部下が対象でなく、全員に対して横暴な言動に出ている場合、それは許しがたい行為ではありますが、被害者は被害を共有し連帯することが可能な場合には、一般に言うモラル・ハラスメントとは一線を画すると考えられる場合もあります。

4.一時的な攻撃

モラル・ハラスメントの特徴は、「攻撃が執拗に繰り返されること」によって、精神に破壊的な影響をもたらすことです。
よって、あまりに単発的なものは、モラル・ハラスメントと分類されません。

5.職務による正当な要求

権力の濫用ではなく、正当に権力が使われている場合には、それはモラル・ハラスメントとは言えません。
仕事への評価や建設的な批判も、嫌がらせなどの目的がなく、根拠や基準が明確なものであれば、当てはまりません。

また、ハラスメント相談を受けていて、意外に多いのが、無礼の連鎖とも呼べる極度に悪化した人間関係です。これは、必ずしもハラスメントとは呼べません。しかし、これがきっかけとなり、一方から他方へのハラスメントへ発展するケースも多く見受けられます。次に、この無礼の連鎖について説明します。
*注:「モラル・ハラスメント ―人を傷つけずにはいられない」 マリー=フランス・イルゴイエンヌ著を参考に作成

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モラル・ハラスメントとは
モラル・ハラスメントの言動の例
モラル・ハラスメントの影響
モラル・ハラスメントでないもの
「無礼の連鎖」のケース



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